如果你的员工没有荣耀，没有成就感，没有较好的收入，甚至带回家的钱在老婆小孩面前都无法骄傲，那他怎么可能会为你骄傲

中层管理，先要当好被管理者，才能当好管理者，对上层的决策与指示，只有两条：1服从，2绝对服从

决策正确，做好考核的指标，明确考核结果的奖罚，就自然有所谓的执行力。

管理者要做管理的本职工作，而不是做某具体领域的专家，要做自己该做的事情，不做不该做的事，每天首要任务就是做最重要的事，即使你只做这一件，但却是最重要的。